Como evitar gastos desnecessários para o Varejo

O empreendedor deve ser cauteloso e evitar gastos desnecessários que prejudiquem a sua lucratividade. Por colaborar com esse objetivo, hoje reunimos algumas dicas de como reduzir os gastos desnecessários para o varejo.

Muitas vezes, velhos hábitos podem comprometer o equilíbrio entre ganhos e custos. É fundamental se questionar e encontrar ferramentas que auxiliem na manutenção da saúde financeira de toda e qualquer empresa, especialmente as do comércio.

A boa notícia é que, com os avanços tecnológicos e a popularização da internet, hoje o gestor tem acesso a uma gama de opções inteligentes para trocar os métodos antigos por novas práticas. Um excelente exemplo é o uso da automação comercial.

Logo mais você encontra algumas sugestões práticas de diminuição de gastos desnecessários para o varejo que podem ser solucionados com um bom software de gestão. Continue acompanhando e boa leitura!

1. Controle financeiro

É extremamente importante classificar e registrar todas as despesas da empresa para um bom controle financeiro. Desse jeito, conseguimos visualizar de forma precisa onde acontecem gargalos que comprometem a lucratividade.

Com uma visão geral dos custos fica mais fácil de identificar aquelas pequenas despesas que acumulam um valor considerável ao longo do mês. Pouco a pouco elas podem ser eliminadas.

O software de gestão tem papel estratégico nesse processo. Ele proporciona um sistema financeiro automatizado que agiliza procedimentos e torna eles mais eficazes. Dessa maneira, o empreendedor tem plena convicção na sua tomada de decisões quanto aos gastos desnecessários para o varejo.

2. Controle de estoque

O estoque representa uma grande parte do ativo de um comércio. Para que seja mantido um estoque de baixo e alto giro equilibrado, é imprescindível ficar de olho na quantidade de cada item.

Com o módulo de estoque do sistema de gestão, o varejista consegue fazer seu processo de checagem de inventário sem mistérios. Assim, deixa de perder mercadoria por causa de data de validade vencida ou até mesmo por conta de desvios de colaboradores.

Vale ressaltar que uma empresa bem administrada e com pleno controle de seus processos, por si só, já traz um clima mais disciplinado. Isso é o suficiente para desencorajar fraudes.

3. Controle fiscal

A classificação dos produtos de acordo com cada departamento também se mostra prioritária. Isso porque esse tipo de registro é a base que determina o pagamento de alguns impostos. Quanto mais atualizado o cadastro, melhor.

É muito comum nos depararmos com gastos desnecessários para o varejo pela falta de controle. O pagamento de tributos sobre a alíquota errada tende a sair mais caro.

Felizmente, com o uso do software de gestão essa tarefa se torna mais prática. Inclusive, grande parte dos sistemas usados hoje em dia já apresentam interconexão com o Sped e com programas validadores da Escrituração Fiscal Digital.

4. Controle do setor de compras

Despesas exacerbadas podem estar intimamente relacionadas com escolhas erradas no setor de compras. Afinal, é justamente nos contratos estabelecidos com os fornecedores de mercadorias que conseguimos determinar qual será a margem de lucro no momento da venda.

Há uma série de cuidados que podem ser tomados para conseguir comprar melhor. Com o uso da plataforma de gestão, isso ocorre de forma automatizada e coloca o varejista em vantagem na hora de negociar com seus parceiros comerciais.

O sistema conta com módulos de cadastro de fornecedores, pré aprovações de compras que agilizam processos, comparativos entre concorrentes, preço médio de produtos, entre outras funcionalidades. Fazer os pedidos se torna mais simples e barato, o que é fundamental para que se tenha lucro e não prejuízos, não é mesmo?

5. Controle de resultados

Muitos dos gastos desnecessários para o varejo podem ser identificados a partir de relatórios dos resultados apresentados até então. É exatamente assim que encontramos os vilões do capital de giro e do fluxo de caixa.

Para uma plena saúde financeira, o gestor deve ficar sempre de olho nas métricas e relatórios que comprovam se os seus objetivos estão sendo alcançados ou não. Mais uma vez, o software de gestão se mostra um verdadeiro parceiro nessa tarefa.

E então, gostou das dica de hoje? Entre em contato com a Canal Técnico e conheça de perto algumas das melhores soluções tecnológicas que você pode implantar no seu estabelecimento comercial!